從機械到營造,走出突破的經營之道——胡偉良專訪


 

曾經是機械系學生的胡偉良,在因緣機會下,慢慢走上了經營不動產事業的這條路,搖身成為研究房地產的專家。這四十年來,從機械、土木、營造、建設,他一直轉換身分,也打破各種侷限,走出自己的經營之道。本文將從台北、新北老屋改建協會理事長胡偉良的訪談出發,描繪他獨樹一格的人生脈絡。

 


 

最初的開始,是就讀大學的時候。那時候的胡偉良念機械系,是受人看好、發展潛力極高的系所,但他卻在中途轉換了跑道,轉系到土木學系就讀。探究之下,胡偉良道出了背後的原因。

 

「那時候認識的朋友在政大,家裡是做土木的,只不過做個新生南路的排水溝,就能夠賺很多錢。那時候大部分的人經濟都不太好,感覺念土木比較容易賺錢。」胡偉良表示,如果是念機械,畢業之後頂多是去台灣機械公司(70~80年代台灣重工業的指標工廠,90年代式微後轉併入中鋼企業),卻不容易自行創業開工廠。相較之下,做土木的經濟效益更高。

 

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台大土木系畢業之後,胡偉良進入了土木工程的顧問公司工作,在社會新鮮人的階段便感受到土木工作的優渥。「那時候一般科系的大學畢業生,出來領的薪水大約是五、六千,我們剛畢業下到工地,就能領一萬多塊。」

 

雖說當時土木的薪資優於其他行業,但一般私人單位大多是一年一聘,若想要延續飯碗,只得耍些手段。胡偉良發現,有部分同事會在工作之餘招待主管四處去吃喝,平時還會拍馬屁、巴結主管,這讓胡偉良感到相當不解。

 

「那時候我在監造西螺大橋附近的高速公路,看著陸橋下方流過的濁水溪,我心裡想:難道我的一輩子就要葬送在這種環境嗎?」面對土木工程高度不確定性的環境,讓胡偉良萌生出轉換跑道的念頭。

 

從事工地監造的第二年開始,他便利用空餘時間重拾書本、準備土木技師的考試,讓自己朝專業人士邁進,也期盼能擺脫諂媚逢迎、約聘無定的工作環境。

 


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通過技師高考的同年,胡偉良也同時順利地考進台電。進入公職體系,最初的想法是因為工作穩定、離家近,但是過沒多久,胡偉良便發覺那不是他嚮往的生活。「我看到很多很優秀的人員,過了幾十年都還是在那個職位。」體察公務員升遷不易,胡偉良又再度轉換,前往更有發展潛力的地方。

 

後來胡偉良進入了吉興工程顧問公司,是專門設計發電廠的中美合作企業。由於表現優異,受到上司賞識,不到一年的時間便升了三個位階,接著又被派遣到美國接受專業設計的教育訓練。胡偉良利用在美國工作的空餘時間,也在哥倫比亞大學取得土木工程的碩士學位,即便比自己的同學晚了些時間,但也是讓自己的學識更加完整。

 


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胡偉良回憶起剛出社會時的經歷,轉了幾個彎,也有被公司重用、升遷,但他仍覺得這中間過程太倉促,導致沒有時間細細體會每個階段的細節。「後來我體會到甚麼叫做彼得原理,就是你表現不錯,就會被長官升遷到一個你不能適任的地方,其實想起來,這樣對我的歷練並不太好。」胡偉良說道,在不同領域、位階,都需要一些磨合,那其中的歷練與過程,都將化為未來人生道路上的養分。



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