圖片來源 :http://www.buildingpro.com.au

建商和營造商之間既是合作伙伴也是利害衝突（博奕）的對象，居於成本的考量，建商往往傾向於以較低的價格發包，而營造商在眾多競爭的情況下，往往也會以較低的標價競標，並藉此取得標案，待得標之後再用各種手段和建商較勁，把縮水的利潤再擠出來。兩者之間在利益的立場上是對立的。在缺乏合作默契的情況下，雙方往往會因立場的不同而鬥得兩敗俱傷，結果犧牲了房屋的品質。因此也有不少建商為此成立自己的營造廠，建立自己的施工團隊。當然也有一些建商了解選擇一個好的合作伙伴並不容易，又在不願意自己下場興建的情況下，因而願和營造廠建立合作的伙伴關係，但是這種情形仍屬少數。畢竟，好的營造廠商居於自身的品牌和信譽，通常報價上會比較高，建商基於利益考量，往往會捨不得多花錢，因此市面上也衍生出了一些借名的案例，即由具知名度的營造廠商擔任工程顧問，但不負實際的施工之責。此時營造廠商拿一定比例的「借名」費用，而建商則省了較高的施工成本。

胡博士的解析

建商為了保持預計的利潤，在將營造（施工）發包給承包商（營造廠）之後，當然儘量不讓承包商加價。但承包商也要賺錢，他們必定會從施工過程中擠壓出利潤，且施工之後，又經常會碰到原先報價時漏估、少估的情形，此時廠商豈會甘願虧本，若又無法向業主辦理追加，那麼偷工、減料當然在所難免了，尤其在建商專業度不夠的情況，這種偷工、減料的情形更是嚴重。

原文出處：一生的房地產計畫（基礎篇）

作者：胡偉良　　

出版社：凱昕國際文化出版事業公司

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